7月1日,合肥保安集团有限公司召开2017年上半年工作总结会。保安管理处负责人郑宝凌到会指导,集团公司高管、各部门、子分公司负责人参加会议。
会上,合肥城泊围绕诱导系统开发与利用、诱导屏建设等,安徽建金就金融服务外包业务分别作了总结报告和交流发言。集团公司总经理王家华作了上半年工作报告。
报告指出,保安集团上半年在上级主管部门的正确领导下,在各级公安机关的监督指导下,围绕全年重点工作计划,以“巩固提升年”活动为牵引,在巩固发展成果的基础上拔高提升,并将“巩固提升年”活动融入到合肥“城市管理提升年”行动中,围绕“平安城市”、“智慧城市”建设,扎实稳步推进各项工作发展。一是推进重点工作,社会责任进一步提升;二是加强基础工作,管理水平进一步提高;三是发展主营业务,综合实力进一步增强;四是扩大对外联系,交流分享经验与成果;五是加强党建工作,发挥党员示范引领作用。会议还研究部署了下半年重点工作任务。
保安集团党委书记、董事长应长春指出,上半年集团公司圆满完成既定的各项工作目标任务,但是目前的业务类型还停留在传统的原始手段上,科技发展日新月异,公司科技水平还远远不够,公司广大职工要密切关注行业动态,提高危机感。他强调,下半年要重点做好巩固传统业务,做优做强,科技创新转型发展,加大布局、加大投入。要以服务推动发展,引入战略资金,引入先进理念。
郑宝凌重视,下一年联防队员群体要提高思想认识精炼上班质理技术水平,以愈加求真真实的风格,进步骤增強什么是创新奇识、脚踏实地法律思想意识意识,尽量开展联防队员某项上班钓鱼任务的落实工作。三是进步骤制作好联防队员团队中综合建筑,的优化联防队员员综合基本素质、上班技术水平和质理技术水平,干好“忠于安全性小卫士”;二精炼联防队员团队中政治文化思想意识建筑,的优化联防队员员精神实质整体素质,增強联防队员员行业较为认可感,为了保证团队中稳定性高;三是精准解决好联防队员、警方、雇主两者之间的的关联,要上下级搭载,增进相互配合,勤奋努力制作好公司金钱竞争力与生活竞争力双庆丰收。四是进步骤制作好防恐、反恐怖、构成经济犯罪经济犯罪等安全性防止。五是夯实基础本职、恪尽职守,提高思想认识应尽起权利与义务,为建筑“保险深圳”制作功绩。