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精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。推行精细化管理要从“细”上着眼、从“精”上下功夫。

随着市场经济的高度发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养扎实，严谨的工作风格。杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、考核体系，使管理工作更加规范化和系统化。依靠制度建立和完善提升精细化管理的长效机制，用标准化和信息化建设作为提升管理精细化的重要抓手，同时用考评来激励与约束。

武装押运企业从一产生就离不开银行，离不开现金业务。企业在与银行的长期沟通合作中熟悉了银行现金业务的运作，积累了丰富的业务经验，拥有了自身独特的优势，服务好银行、做精现金业务是武装押运企业的立足之本，经验之源，发展之根，是武装押运企业与生俱来的使命和责任，是安身立命之所在。

因此，要采取措施继续做精现金业务，要站在银行的角度，想银行之所想，急银行之所急，为银行解决实际困难，进一步降低银行现金业务风险和运营成本，在互惠互利的双赢原则下争取新的合作机会。