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大会主持词，公共性交通管理很安全分工厂总负责人黄岩表示分工厂作班师动员讲话。他强调，20110年对分企业总的来说是有着商机与试炼的大半年，在安保集团品牌的正确无误领军下，在发展轨道企业下大力帮助下，紧紧地体现了夯实、增加、发展趋势总制定目标，秉持着“为轨道列车业务，让乘客的安全不错”的业务的核心理念，上下齐心协力，顽强拼搏奋发进取，多方面面的工作中都作为了一大定的成绩排名。公众道路人身安全分厂家副总先生先生郑俊刚就练习深入推进苏孙铭同学在实业机构厂家2018年度春训动员大会上的讲话精神作了动员部署。共同公共交通可靠分平台运营管理监察部行政主管刘洪峰诵读《更多2018年度长沙安检员机构官网服务性客运卫生分总部最新评选先进的通告》。副总裁运作经理王家林诵读《长沙安检员机构官网服务性客运卫生分总部春训评选先进赠送妙招》。学生家长是尹洋、刘文骏演讲。运作监察部演试职务操作基准。

九层之台，起于累土。2017年，我们按照“创品牌、树形象、带队伍、谋发展”的总体要求，重点抓了四个方面工作：

一是抓市场，创品牌，增效益。遇到在职务、新过程，不畏艰难，合理规划，研发安保事情事情规则，周详配备，做到了资源看护未发生重大偷盗、火灾、人身安全事故。先后可以保障了正轨交通银行1号线、2号线试乘行为和即日起产品运营，出彩来完成“两节一大”重大安保安检任务，多次受到上级部门和领导的肯定和表扬。

二是抓管理，练内功，创新安保新模式。构建扁平化的组织架构，实现工作咨询中心后移，变成“纵向到底、横向到边”的全方位的管理作业模式；建章立制，夯实管理基础，以标准化交接班为抓手，推进标准化管理和作业，完善内部督查机制，规范企业运营和管理，实现依法治企。公司先后接受公安部、国家反恐办等国家、省市部门20次检查、暗访，均得到上级部门的高度肯定。

三是抓队伍，强素质，树形象。结合队伍实际，制定队伍建设计划，坚持军事训练与思想教育、业务培训相结合，以岗位技能培训、规章制度培训、军事体能培训为重点，领导带头示范，全员参与，造就了一支训练有素、作风过硬、纪律严明的安保队伍，充分展示了合肥保安集团的良好形象，受到行业监管部门及轨道公司各级领导和站方人员高度评价。

四是抓廉政，强化责任和大局意识，推进党风廉政建设。引导党员干部践行崇廉拒腐、尚俭戒奢的优良作风，严格执行中央八项规定精神，强化自我约束。坚持民主集中制，制定并实行了班子集体领导和个人分工负责制，积极落实年度岗位目标责任制。遵守各项议事规则，注意发扬民主，凡是涉及公司、员工重大利益、事务等问题，都提交集体研究决定，维护领导班子的团结与统一。

他强调，2018年是公共交通安全分公司砥砺奋进的一年，我们将坚决执行集团训令，扎实推进两化建设，苦练内功努力提高服务质量与水平。目标是把分公司打造成为“管理制度化、作业标准化、业务规模化、团队人才化，全中国顶级的专门安检门公司的”。具体工作部署为一下七个方面：

一是推进品牌建设。把卫生查和面带微笑贴心精准售后服务于生物碳相结合上下级有利于促进稳定互融，坚持原则卫生查，坚持原则卫生标，开展贴心精准售后服务于感觉，完善贴心精准售后服务于品行，树立什么贴心精准售后服务于排头兵，做强我门个人的安全检查站加盟产品，经营发展城市交通出行一号线一号线，向当地发展方向安徽省，我门的安全检查站加盟产品会像“兴泰银盾护卫”、“合肥城泊”一样家喻户晓，以品牌带动企业发展。

二是推进标准化建设。让我们要把这种年多组件过安检站授予分数经验总结给与应用，建造武汉过安检站标准化并领行省内，运用华中六省一市2018合肥年会予以推广确定，在省内轨道交通安检行业先声夺人造成影响。同时我们还要建立各级管理标准、班组建设标准、安检行为标准、安检礼仪标准等一系列标准，以标准促规范以标准促统一。

三是推进制度建设。2018年我们将进一步加强各类制度建设，完成企业根本制度—人力资源制度修订以及安全生产责任制度、岗位安全操作规程等制度的修订和完善，为依法治企提供制度保证，为规范管理提供制度支撑。

四是推进团队建设。2018年要加强人才引进，充实管理团队，坚持任人唯贤把好用人关，坚持待遇留人感情留人事业留人文化留人，打通企业发展的瓶颈。同时要建立星空体育官网体系，树立企业精神，经常开展文体活动，增强员工的凝聚力向心力，激发员工的认同感归属感。

五是推进培训建设。过安检站相关人员练出金睛火眼这就是依赖于平常的教导课程专业培训，是一个先进的过安检站员需求2年竟然更长时候课程专业培训，2017年我们已经成立培训团队，2018年各种培训要全面铺开，培训要制度化全员化经常化，立足实战以训促战，在各中队、各分队形成比学赶帮超，促进整体的安检技能与水平不断提高。

六是推进市场建设。一是要走出合肥，借助合肥城市轨道建设与发展，早谋划早介入将安检业务培植发展到其他地铁新建城市，以良好的形象、热情的服务、严格的标准、规范的动作、娴熟的技能，赢得占领安检市场的砝码及和兄弟城市合作的筹码。二是要走出轨道面向公共交通整个领域，关注公众号连通公路桥营运安全检查、铁路局营运安全检查，使得 “城市公交安全员”早日实施。三是走出行业，不局限公共交通这一领域，积极做好大型会议、大型活动的安检服务。

七是推进党风廉政建设。凡事讲规矩不错位不越位，干事讲规则不乱做不乱为，以廉洁树立威信，以廉洁促进团结。

席静对分司一年时间来的总成绩索取都，他阐明，公共服务交通运输稳定分司春训方式经控股群体人工資源部审核员，该方式组合分司特征，合乎控股群体司2018年春训动员大会精神要求，体现分公司对此次春训的认真态度及重视程度。现如今公共交通安全分公司首要任务是提高我们安检安保本身的专业知识积累和技能水平。将公共交通安全分公司安检安保打造成为全市、全省乃至全国行业的典范。

姜云讲了六个字。就是感动、感谢、期望。一是感动，看出了公用设施交通出行安全卫生分我司90后、00后的希望，在19年省份2016两会召开的巡逻中，广阔年轻态学员不惧寒冬、不惧困苦、顶风冒雪、标准巡逻，达到了可靠检查安保工作中工作中重任，受过了省份2016两会召开带表及护卫队部门管理的认可的；在庐江可靠保证重任中，巡逻环节中天汽猛降，在6摄氏度的情况下，执勤人员身穿单衣，依然坚守在岗位，任劳任怨，此为感动。二是感谢，感谢轨道交通一号线和驻马合一中队的老队员，是他们撑起了保护屏障，从无到有，见证了分公司的发展，此为感谢。三是期望，随之单轨、公开服务交行2号线的顺利圆满承包工程，分大有限企业很快趋势，愿意公开服务公开服务交行健康的安全分大有限企业全面提升金融人才库培育与军队建成，促进分大有限企业又好又快趋势，愿意公开服务公开服务交行健康的安全分大有限企业全面提升金融人才库梯队建成，赶紧完美岗位具体步骤、固有岗位规范，今早组成单轨、安检站的“合肥模式”，争取在全国强手如林的轨道安检队伍中“一枝独秀”。

合王辉体现了，2017年公共交通安全分公司在合肥轨道交通安检安保未发生一起安全事故，在国家、省、市安全检查中也得到了高度评价。对2018年轨道交通安检工作提出了三点要求：一是以打造全国一流的轨道安检安保品牌为目标，提升安检安保人员专业理论水平和现场实操经验，加强车站日常运作相关知识的学习，与车站融为一体；二是要利用新媒体传播优势，加大好人好事宣传力度，巩固和提高轨道交通安检人员的良好形象和社会美誉度，争取广大市民对安检安保工作的理解和支持；三是要进一步提高服务意识，轨道交通作为公共服务行业，乘客的口碑和满意度是评价我们工作好坏的一个重要的指标，安检人员在坚守安检要求的同时，认真学习贯彻轨道公司推行的“五心”服务理念，即提供服务要热心、服务过程要细心、处理问题要耐心、接受意见要虚心、纠正问题要诚心。最后祝愿本次春训取得圆满成功。

最后，黄岩做表态性发言，感谢一年多来轨道公司对我们的大力支持，感谢集团公司领导对我们的鼓励与帮助，我们将决不能完成集团简介训令，夯实的有序推进两化投建，抓好春训年度计划，为构建全中国创一流的正规专业飞机安检企业而积极自己奋斗努力，大伙“撸起袖子”加油干！