为简化集团公司内部人员工离职作管理，提高了员工离职综和素养，检测业务功效，增强交谈互鉴，4月11日，公司组织开展职能部门员工能力素质展示活动。公司领导班子及职能部门全体员工参加活动。
主题活动期間，任务责职监管部门员工辞职先后登台，坚持党的领导自身的任务责职，以PPT主要形式汇报总结任务重大成果、畅述任务感悟、讲解感悟感悟，配合实际情况实例数据分析会计实务的经验，完成解析方面薄弱点定制发展控规，坚定以后勤奋努力方位。充足塑造出勤学善思、有担当锐意进取的行业美景。党委书记、总经理应长春在总结讲评时提出四项工作要求：一是持续提升能力，紧扣“精耕细作、提质运营”年度主题，通过个人自学与部门培训相结合，持续提升业务水平和工作能力；二是深化协同意识，摒弃本位思想，着眼整体利益，加强跨部门协作，以全局观念提升团队战斗力；三是严守制度规范，锤炼过硬作风，将敬畏制度、执行标准融入日常、抓在经常，贯穿于工作全流程；四是树牢服务理念，坚持“首问负责制”，始终以服务一线、服务客户为核心导向，全面提升服务质效。
我院活動以“讲、评、促”的视频互动行式，为运转人员建立了展示会主观能动性、交流会经验丰富的网站，进一大步力促权责个部门运转成效与服务性主观能动性双不断提升，为新公司高服务质量量进步获取新动量。
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