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为进一点作好新冠传染病防范控制岗位，就在今年1月份9日下午三点，郑州物业保安集困闭幕传染病防范控制设置视频播放会。大总部一把手班子，各子分大总部、股份大总部，职能作用个部门进行人参展，交互由总总监李理主持了。

会后，通报范文了所选中国国内新冠肺炎情势和河南市新冠肺炎应急处置指引者部企业办工室发布的特别紧急短信提醒，自学了省委办公厅常委、市委书纪虞爱华在市新冠肺炎应急处置指引者部座谈交流会后的讲话稿。副总运营经理运营经理叶春胜对安保控股集团新冠肺炎应急处置运行开展了关键的部署。

李理强调，各单位要坚决贯彻落实好疫情防控各项工作部署，充分认识疫情形势复杂性、严峻性和不确定性。针对具体工作，他提出“一重视、两落实”三点要求。

思想上重视。坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，绷紧疫情防控这根弦，持续抓紧抓实抓细疫情防控工作。

措施的落实。一是加强办公场所的管理，“把好门、扫好码”；二是加强日常个人防护，“勤洗手、戴口罩”；三是加强人员外出管控要求的落实；四是加强服务保障对接，提升优质服务内涵；五是科学合理储备防疫物资；六是做好节日期间员工的后勤保障工作。

责任的落实。各级负责人要把疫情防控责任“放在心上、扛在肩上、抓在手上”。做到主要负责人抓全面，专职负责人抓落实，其他负责人种好责任田。加强疫情防控工作督导，防范细节风险，进一步压实疫情防控主体责任，铸牢疫情防控应急防线。